沙盘系列
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信息化管理(ERP)
 
 

培训策划原理

【训练关键】:

创新: “重要的是你能运用多少知识而非你拥有多少知识”

结合体验式主题辅导训练(Experiential the theme coaching), 是动力100体验式教育机构针对企业典型问题和特定培训需求而研发的新的系列课程,简称ETC课程。同常规培训课程相比,ETC系列课程以完善和成熟的理论体系为依托,课程中的培训模块和项目体验紧密契合、环环相扣,保障了培训目标和培训效果的最佳实现。

实战:“可以怎样做比应该怎样做重要”

收集整理学员案例,针对不同场景、学员可能碰到的难题给出绝妙应对措施!

效能:“有效果比有道理重要”

    课程设计以效能为原则,直接切入训练主题,保证最短时间,最大效果。让每一分投入都有超值回报!

延续:“学以致用”

给出的体验式训练方法同时结合学员训后行动方案保证学员能将学习的技能与理念贯穿到工作中,学以致用!

课程设计介绍

【沙盘简介】:

沙盘模拟经营,是针对企业ERP沙盘模拟游戏而研发的一种企业培训课程,是一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演练课程。主要利用沙盘的各种应用工具,通过角色扮演、情景演练以及对企业经营管理的模拟来培养学员团队精神和全面提升管理能力。

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职,共同完成对企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解,提高团队凝聚力,全面提高管理能力。

沙盘模拟经营训练最大的特色是:

(1)实战演练。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,通过实战演练加强了解。

(2)团队合作。沙盘演练分为各个小组,每一组的组员各司其职,分别司职CEO(首席执行官)、CFO(财务总监)、CMO(市场总监)、COO(生产总监)等。每一个员工先完成自身本职工作然后配合其他职员完成整个企业经营。其中需要大量的交流和协作,很好的培养团队合作精神。

(3)寓教于乐。每一次企业培训虽然涵盖很多商业知识,但是往往枯燥乏味。因此学员对于知识的讲解兴趣并不大,而沙盘采用了独特的讲授方式。沙盘将枯燥的企业经营知识变成了实战经营演练,在引起学员学习兴趣的同时提高课程效率。

【课程背景】:

来自企业CIO(企业信息化主管)的痛:

1、企业信息化隶属于技术服务体系,在管理中没有太多发言权;而信息系统却是涉及企业全面管理的系统工程,如何提高信息化部门的地位?如何提高企业负责人尤其是一把手对信息系统的认识和重视程度?

2、企业信息系统实施后只有应用而已,没有量化的绩效评价体系,没有实施后的优化改进过程,如何建立切实可行的信息系统绩效量化评价体系?

3、作为信息化管理人员,如何能够主动规划和推动本企业的信息化建设,以适应企业业务部门及企业整体战略近期和远期的需求?

4、在国有企业中,信息化建设部门该如何定位并发挥作用,以影响企业决策和管理?

5、在企业中处于执行部门地位的信息化部门,在业务部门领导重视不够的情况下,如何持续推进管理信息化建设?

【课程特色】:

学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家分析点评

【课程收益】:

全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识;

1、加强企业各级主管,特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。

2、学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用,学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。

3、亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

4、理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。

5、理解企业的“消化系统”—销售定单、 采购、产品销售、库存等物流管理的相互协调、成本控制、合理开支、等概念的理论和方法。

6、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

7、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

8、本课程的经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

【课程属性】:

学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人

课程时间:2天


课程内容

全面阐述一个企业的概貌:

企业经营所涉及的因素; 

企业物流运做的规则;

企业财务管理、资金流控制运做的规则;

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质:

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

脑力激荡 - 如何增加企业的利润?

信息技术、市场战略和产品、市场的定位:

市场战略及定位与信息化技术;

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;

产能的计算与销售的吻合

信息化与生产管理与成本控制:

生产成本控制,费用效益分析;

全成本核算思想;基于信息技术的精细化管理;

采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;

库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;

JIT ---  准时生产的管理思想;

产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

全面计划预算管理:

企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

如何制定销售计划和市场投入

如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

如何进行高效益的融资管理

脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

信息化与人力资源管理:

岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想;

“无形资产”对企业的影响;如何提升企业的“无形资产”价值;

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估;

理解“岗位胜任符合度”的度量思想;

信息化对企业岗位绩效考评的作用;

企业管理信息化(ERP):

企业经营成败关键因素—决策的制定;

科学决策需要管理信息化的支撑;

信息孤岛,信息集成及ERP;

企业整体的管理信息化(ERP)建设;

信息化整合企业的“全面计划预算”;

信息化展现企业的经营全貌;

信息化沟通企业部门之间的相互理解;

信息化加快企业管理改进;

信息化解放企业的“生产力”;

ERP管理实质:

市场经济下的管理流程;

如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入;如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;

如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略;

理解“人的智力”对企业决策的局限;

原则1:有效果比有道理更重要; 原则2:摈弃说教,启发引导为主; 原则3:支持学员收获、成长;备注:活动可以根据实际需求做适当的调整。