设计背景：

年年设定战略目标，提出战略口号，但是事实是年年实现不了？

虽然企业有了战略目标，但是执行不下去，或者执行产生了较大的偏差？

不少员工认为战略是企业老板的事，跟自己没有关系，最终导致企业战略失败？

近年来，管理界的智者通过深入的研究发现，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是企业组织结构的无界化——高度协作。领导得必须要在全公司内建立无边界的协作文化。

执行四大作风

信守承诺    拒绝借口    坚决执行    永不服输

六步执行力

明确成果    人员锁定    措施保证    检查后盾    奖罚合璧    共识承诺

主题模型

课程收益： 

1.使学员理清职业定位，挖掘执行力提升的内心动力  

2.重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营的意义  

3.理解执行力对部门经营和个人发展的重要性  

4.学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则  

5.掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点  

6.提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力  

7.改变管理着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行力  

8.从事务高度上升到文化高度理解执行力升华